2010年，南方电网公司中长期发展规划中提出了建设“服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，明确了推进“两型两化”和实施“两个转变”的战略路径，并以“创先”为载体，以一体化落地为手段确保战略目标落地。当前，各单位正在通过以提升供电可靠性为抓手落实南方电网中长期发展战略规划和“创先”要求。通过可靠性指标的科学分解，辨识每个业务部门、每个班组的对全局可靠性指标的“贡献”责任，从可靠性管理角度提出针对性的改善措施，并通过“一体化”管理实施将其落实到具体的业务环节和相应的表单中，进而达到可靠性管理水平的全面提升，实现电网运营向精益化管理方向转变。配电网是电力系统中直接面对用户的环节，对用户供电质量和供电可靠性的影响也最为直接。整个电力系统对用户的供电能力和供电可靠性都通过配电网来体现。换句话说，对某供电局供电可用率指标而言，其不仅是网络各节点电压、支路有功（无功）损耗、网架结构等电气参量相互作用的结果，更是运行生产、规划管理、工程建设等业务和生产部门工作效率、工作水平的综合体现。因此，对配电网进行可靠性评估分析和可靠性管理分析，并辨识当中的薄弱环节，对提高配电网可靠性、保证电能质量、促进和改善电力工业生产技术和管理水平、提高经济和社会效益等都具有十分重要的意义。