长期以来，库存管理问题总是困扰着企业。由于供应链上的各个成员，供应商，制造商，批发商和零售商各自为政，各自拥有自己的库存，制定各自的库存控制政策。相互间缺乏信息的沟通，各自独占库存信息，导致了相互间信息的扭曲，放大和滞后，即牛鞭效应。进而导致企业保有过多或过少的库存以及企业不能快速的响应客户的需求。本文从基于供应链管理的角度出发，介绍了供应链管理理论和方法，以及实施这些管理的意义。通过介绍FSPG公司具体情况，对供应链中的库存管理方法，操作等方面，提出现有存在的问题，并进行了原因分析。同时结合本行业特征，初步地研究和探讨了供应链中的库存问题，引入了供应链管理下的供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）及多级库存的优化与控制等新的库存管理模式。根据FSPG公司实际情况建立了使供应链整体库存成本最小的库存模型，节省了空间，减少了公司库存资金占用，使公司维持一个合理的库存水平，提升了企业的核心竞争力。最后，针对FSPG公司现有的库存管理模式当中存在的问题，结合库存模型提出适合公司库存优化的方法并进行效果分析。希望通过本文的研究，能够给相似企业提供一个参考的平台。