随着经济的飞速发展,企业作为市场经济的基本单位,其规模不断扩大,内部逐渐出现分层管理,且产品由单一化向多领域、多行业发展。在这样的大背景下,企业如何合理配置内部资源并实现自身价值最大化,成为企业管理者重要的一项管理课题。全面预算管理正是在企业发展过程中逐渐形成的一种科学的管理手段和管理方法,企业通过考核评价预算指标的完成情况,以激励企业内部员工和组织共同实现企业发展目标。探究全面预算管理相关问题具有重要和深远的现实意义。　　美国企业于19世纪末20世纪初首先将全面预算管理制度引入内部费用控制,其后逐渐成为企业内部管理的一种重要途径和方法,取得显著成效。改革开放后,我国企业也开始推广预算管理制度,但实施效果并不理想。为推进国内企业预算管理水平进一步提高,本文采用案例研究法对所选取的G公司的全面预算管理进行了深入探究和分析。首先,分析了G公司预算管理环境,包括财务状况、行业特点、组织架构和机构设置;其次,介绍预算管理实施的全过程,剖析过程中存在的问题;最后,理论结合实践,针对性提出了可行的改善措施和方法,以实现G公司预算管理效益的提高。　　经研究证明,委托代理理论、激励理论和战略管理理论的发展,很大程度推进了全面预算管理理论的完善。全面预算管理本质上而言体现的是股东和经营者间一种特别的契约关系,即一种委托代理关系,用委托代理理论分析全面预算管理,有助于合理控制代理成本,以实现股东与经营者利益的双赢可能。另一层面,全面预算管理制度的实施过程体现的是企业内部的全员参与,是激励因素的探究成果,通过调动并激励预算管理责任组织和员工的创造性和积极性,能有效促进预算管理目标的实现。战略管理理论体现了企业一整套重要的经营模式、资源配置、价值愿景和财务运行机制,通过实施基于战略管理的包括财务和非财务指标的全面预算管理,能有效提升企业竞争力和实现价值最大化。　　本文的创新点在于,选取少有人研究的自动化仪器仪表行业中小型高新技术企业预算管理的实例作为研究方向,分析该行业存在的预算管理相关问题及其产生原因,并提出具有针对性、合理的改善措施和方法,同时分析了全面预算制度实施后的成效,推动了自动化仪器仪表行业的预算管理水平。