分布式能源在西方等发达国家发展较早,各个国家都根据自身的能源状况建立了符合自身的分布式能源系统,而我国起步发展较晚,至2011年才开始出台各类政策,发展空间巨大,是投资建设的新方向。XD公司天然气分布式项目是区域内首个天然气分布式项目,其建设要求比较严格,主要是工期要求紧,质量要求高,以其为案例研究对象,通过对它的进度管理实际执行过程剖析,得出了对其他同行业项目建设可以参考的地方和需要注意避免的地方。在确定了主要研究内容后,本文首先运用文献法,确认了可以运用于本文的相关进度理论,并在文中进行阐述。然后,通过现场调研,走访原项目建设的工作者,收集更多的一线的数据资料,从而了解到XD公司天然气分布式项目与进度管理息息相关的内容,主要包括建设组织体系、工程管理模式选择、项目的具体特点和实际进度管理存在的问题。并运用项目进度管理论作为工具,如工作分解结构(WBS)、责任分配矩阵、时间估算等等对于其编制进度计划,包括里程牌计划、甘特图,并运用“挣值法”控制理论,对XD公司天然分布式项目案例的进度控制进行了分析,找到偏差原因,并运用纠偏措施进行调整。最后也对XD公司项目进度管理进行了总结,对全文给出了结论,比如树立“质量-成本-进度”三者统筹管理的理念,注重设计进度管控、施工单位选择、采用绩效对比考核、严格合同约束条款等手段。同时,对未来论文的研究方向提出了展望,比如注重信息化管理,加大项目的任务细分等等。这也对其他同类型项目的建设提供一定的参考和指导。