近年来,中国高速公路建设迅速发展,为了保障通车质量,高速公路养护工程管理变得日益重要。做好养护工程管理,对于增强高速公路公司竞争力,提升服务质量具有重要意义。要想实现这一目标,需要在高速公路养护工程管理中运用现代管理方法。本文通过阐述C高速公路项目养护工程管理现状,进行现状分析,指出C高速公路有限公司在在养护工程管理中存在的问题。主要包括管理人员水平参差不齐、缺乏完善的高速公路养护工程质量管理体系、养护施工单位利益得不到保障、政府高速公路养护监管不力。针对这四个问题,在现代管理理论的指导下,提出相应的对策。首先,完善C高速公路有限公司绩效管理,运用关键绩效指标法(KPI)进行员工考核,提升养护人员水平。其次,将全面质量管理应用于养护工程中,建立规范的质量管理体系。再次,完善招标投标程序管理以遏制施工单位恶意竞争。最后,本文对实施以上措施的成果进行分析,根据措施实施前后数据对比情况,得出完善绩效管理、应用全面质量管理以及完善投标招标程序有利于促进养护工程管理的科学化的结论。同时,也认为政府应进一步加强工程监管,为养护工程管理提供约束性力量。