企业发展对于技术研发能力的依赖程度不断提高,越来越多的大中型制造企业主动建立PDM(产品数据管理)系统,对产品研发和全生命周期管理提供信息化集成支持。BOM(物料清单)管理既是PDM系统的核心,也是企业信息化管理的基础,而MBOM(制造物料清单)管理作为BOM管理中独立的领域,在细化了企业BOM管理颗粒度同时,也为企业开展销售、售后服务工作提供数据支撑,如何量身定做出可以适应企业发展的MBOM管理方案也是备受关注的重点问题。本课题通过分析S公司业务特点和现有SAP PDM系统存在的问题,深入研究系统中BOM管理的存在的问题,从MBOM模型构建、存储、文档分发和变更管理几个方面展开研究,结合无纸化理念研究电子文档传递问题,制定出一套适合S公司的PDM系统MBOM管理优化方案。首先,本文基于对S公司PDM系统和实际BOM管理特点的分析,将现有EBOM(设计物料清单)与企业制造令信息有机结合生成订单MBOM模型,并设计了MBOM的详细结构。另外还研究设计了MBOM与SAP的系统数据接口方案和电子文档的存储方案。其次,通过采用ASME分析法对S公司MBOM文档分发流程进行增值性初步分析,找到文档分发流程的主要问题,应用Petri网理论进行流程优化。构建了Petri网流程模型,分析了模型的有效性,利用关联矩阵重组方法对流程模型进行优化。对于Petri网方法优化后的串行流程部分,采用ESIA法进行二次优化,从而获得最终的MBOM文档分发流程优化方案。同时,针对分析了S公司MBOM变更管理存在主要问题,再次应用Petri网方法进行流程优化,并针对优化后过多的串行流程,采用ESIA法做进一步优化,从而得出MBOM变更流程优化方案。最后,从效率和成本两个不同维度进行MBOM管理优化效果分析评估,以流程总时间来判定工作效率的指标,以运行总成本和人员利用率作为验证成本改善效果指标。分析结果表明优化方案大幅度降低了工时和成本,提升了企业信息化管理水平,同时也证明了该模式合理有效。本文所研究的成果不仅在S公司MBOM的管理优化中取得了显著的效果,对于相关企业的PDM MBOM管理优化改进具有较好的参考价值。本文将Petri网理论和ESIA分析法等引入到PDM和MBOM的优化中,扩展了Petri网和ESIA分析法的应用领域。