丙烯腈产品市场规模快速扩张，下游产业链不断延伸，为企业发展提供广阔空间的同时，市场竞争也空前激烈，企业的生存和发展面临着非常严峻的挑战。绩效考评作为一种有效的企业管理手段，有助于充分挖掘员工的潜能，提高员工的业绩，同时为企业人力资源管理提供依据。吉化丙烯腈厂（全称是吉林石化公司丙烯腈厂，在此论文中，简称吉化丙烯腈厂）目前是全国最大的丙烯腈、甲甲酯生产基地，作为国内丙烯腈的龙头企业，更需要强化内部人力资源管理，建立一套科学、可操作、实效性强的绩效考评体系。本文结合人力资源管理和KPI绩效考评法等理论，重点研究在工厂内部建立KPI绩效考评体系，分析工厂人力资源管理现状，科学运用现代人力资源管理思想确定出需要改进的问题，从满足工厂快速发展需求出发，提出了解决对策和改进措施，激发了广大员工的工作热情。本文分4大章节进行阐述：第1章：吉化丙烯腈厂绩效考评体系存在的问题及原因分析。本章详细介绍了吉化丙烯腈厂概况、组织机构及人力资源管理现状，找出了工厂绩效考评体系存在的问题，并对这些问题进行了原因分析。第2章：吉化丙烯腈厂绩效考评方案设计的基础工作。本章首先对工厂的发展战略、经营目标和企业文化情况进行了介绍，通过对以上情况的介绍，对工厂各级岗位职责进行了重新梳理和完善，完成了绩效考评方案设计的前期工作，为下一步体系的建立做好充足准备。第3章：吉化丙烯腈厂KPI绩效考评方案设计。本章阐述了工厂引入KPI绩效考评的理论依据及原则，介绍了KPI绩效考评体系在工厂的运行流程，界定了考评周期和考评主体，设计了各岗位KPI绩效考评的方案及KPI指标权重，通过在绩效考评过程的跟踪与辅导，形成了相对完整的KPI绩效考评体系。第4章：吉化丙烯腈厂KPI绩效考评方案的实施。本章结合实际提出了如何进行绩效考评的反馈及申述，绩效考评结果如何在实际中应用，绩效考评方案实施中应注意哪些问题。本文所进行的设计，旨在于将KPI绩效考评体系运用到吉化丙烯腈厂的管理中去，提高工厂的管理水平，实现员工行为与企业目标的统一，确保工厂人力资源管理的科学化。同时，为行业内同类企业提供参考和借鉴。