低碳经济时代的发展,不仅给社会经济发展带来新契机,还对建筑领域项目管理模式提出了更高要求。将低碳理念贯彻到建筑工程项目管理的全过程,节约资源,控制温室气体排放量,促进社会经济和生态环境协调发展,是我国中小建筑企业工程项目管理模式优化的重要内容,也是建筑行业更好发展的新路径。与此同时,随着国内外经济环境日益复杂化,中小建筑企业面临的行业内部竞争日渐激烈。这种情况下,建筑企业要想在激烈的竞争中保持一定市场优势,就必须践行国家关于低碳化发展的战略指导,从自身出发,优化项目管理模式,节约控制项目管理成本,提高企业项目管理效率和整体水平,促使企业核心竞争力的提升。基于此,本文以项目管理为研究主题,并选取XX建筑企业展开针对性地分析和研究。首先,本文通过查找文献资料,了解低碳经济和项目管理模式的基本概念,明确论文研究的理论基础。在此基础上,阐述我国中小建筑企业项目管理发展历程,并从低碳经济角度出发,分析建筑工程项目管理特点、项目管理模式内容以及项目管理模式改革的紧迫性。其次,以XX建筑企业为例,分析XX建筑企业项目管理构成及项目管理实施状况。并运用调查分析的方法,结合调查结果,进一步探讨XX建筑企业项目管理模式问题:项目管理模式不匹配;项目管理内部控制混乱;项目管理成本与进度控制困难;项目管理信息化应用不成熟。最后,分析影响XX建筑企业项目管理模式低碳化的主要因素,提出低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化建议:践行低碳化项目管理模式;创建科学有效的项目管理机制,将项目管理成本与进度控制作为重点,构建综合项目信息管理平台。探究低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化保障:人力资源保障;企业文化保障;沟通机制保障;项目资金保障。