中国电信行业自1998年通信体制改革以来，已形成了包括中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通在内的6家基础电信运营商共存且相互竞争的市场格局。中国移动通信集团按照国务院关于中国移动“整体上市，分步实施”的要求，分批组织各子公司上市工作。XZ移动根据中国移动集团的部署，于2005年6月在海外上市。上市后，面临监管环境、投资回报要求等方面的变化，以及3G移动通信牌照即将发放的现状，企业面临着新的挑战，内部改革势在必行。而绩效考核是移动通信企业完善现代企业运营机制的重要保障，中国移动通信集团公司于2003年起就在各省公司逐步推行。 本文就绩效考核进行了较深入的论述，剖析了XZ移动通信公司原有绩效考核存在的问题，重新进行了绩考核体系设计。通过引入共同确定法、等差图表法、强制分布法、关键绩效指标法确定各单位、各职位员工的绩效，实现企业、员工绩效目标双向沟通、企业与员工发展共进的绩效考核目标。 为了保障该公司绩效考核体系的有效实施，从强化考核制度建设及体系运行角度，对该体系的实施提出了具体的保障措施和建议。