近年来,随着大量90后青年陆续进入职场,逐步成为企业新生代中坚力量的他们与其他年代的员工相比有着许多不一样的特点。企业如何做好90后员工的管理,充分调动他们的热情,成为企业增强核心竞争力、实现企业战略目标的关键。90后员工在进行职业选择时,不仅要求好的薪资待遇、工作环境,还追求工作的趣味性和挑战性,希望在工作中得到成长和发展机会。通过对90后员工做好职业生涯管理,尽力将企业和员工目标相结合,帮助年轻的90后员工们实现自我职业发展,最终实现企业与员工的双赢。本文通过借鉴国内外成熟的职业生涯管理理论研究结果,从L企业的战略目标和实际发展情况出发,运用问卷调查和数据分析等方法对L企业90后员工的职业生涯管理现状进行分析探究,指出企业当前急需解决的职业生涯管理问题。诸如：没有专门建立相关职业生涯制度、欠缺对90后员工的职业生涯指导以及90后员工职业晋升通道不够多元化等。通过组织职业生涯管理和自我职业生涯管理模式对L企业职业生涯管理步骤和方式加以研究提炼,最终提出了L企业90后员工职业生涯管理优化方案。主要包括五大部分：个人与企业目标需求分析、职业生涯导向的人力资源制度优化、职业生涯组织管理体系优化、职业生涯管理的实施策略强化以及职业生涯管理方案的评估与调整。为确保优化方案的顺利实施,同时补充提出了保障措施：强化职业生涯理念和人员保障、优化企业规章制度和管理方式、塑造企业愿景和良好企业文化。通过本文提出的L企业90后员工职业生涯管理优化方案,作者认为能够对L企业的90后员工职业生涯管理起到指导作用,从而为L企业的发展壮大打下扎实的人才基础。