二十世纪以来,在经济全球化的进程中,各行各业的经营环境均发生了巨大变化。医药制造产业是关乎国计民生的重要的特殊的产业部门,随着近年来国家对中医中药的高度重视,作为传统中药产业发展的新趋势,现代中药企业迎来了巨大发展机遇。然而在宏观经济环境下,国内制药企业面临市场竞争加剧、上游原辅材料成本大幅增加、道地药材资源匮乏、创新药研发能力弱、外需萎缩、行业监管力度持续加大等众多压力。而消费者需求的特征也发生了前所未有的改变,多样个性化的服务需求不断体现。整个市场的经济活动出现了巨幅的变化,这些变化对企业的竞争能力提出了更高的要求。为了在快速、高效地满足客户诉求的同时,实现企业的效益最大化,使得制药企业对库存管理越来越重视。SJXD公司是一家正处于快速成长期的中药企业。为了尽力满足客户的需求并迅速占领空白市场,公司选择了维持较高库存水平的管理策略,然而其带来的风险也是必然存在的。为了对SJXD公司的库存控制进行全面优化研究,本文在回顾大量文献和相关理论资料的基础上,分析了SJXD公司现状及库存管理方面的主要问题,并从不足之处着手,提出了对物料分类管理以及加强需求预测分析、实施分类库存控制模型等策略,最后针对优化策略实施后的情况进行了效益分析的预测。本文中关于库存管理优化所应用的研究方法与改进措施,对于其他类型企业中遇到的相同问题具有一定的借鉴意义。