随着中国加入世贸,中国房地产业不可避免地要加入经济全球化的大潮,如何发挥企业的自身优势,减少与国外同行的差距,在外部环境和内部管理上实现与国际接轨是当务之急.目前,国内房地产开发企业的整体实力参差不齐,许多企业是以项目公司的形式建立,缺乏完善的项目管理体系.同时由于国内在项目管理领域的研究发展起步较晚,特别是对合同及其相关的管理研究很少,没有在行业内形成一套较科学完善的标准合同和策划管理体系,管理水平还比较落后.因此学习与借鉴先进的项目管理经验,先进的工程合同策划体系,是房地产开发企业提高项目管理水平,防止索赔、确保工期及控制成本的有效途径.英国的标准合同从最初的制定到修订、更新以及到至今形成一套完善的标准和管理体系已经历了100多年.JCT合同条件是英国Joint Contracts Tribunal出版的房屋建筑合同系列的标准文本,是英国最权威的合同条件之一,在欧洲被广泛采用,也是香港标准合同文本的原型.研究基于JCT合同条件的合同策划及应用对促进行业的管理水平提高有良好的借鉴意义.基于JCT合同条件的合同策划首先通过对合同策划方法的研究,提出合同策划的主要工作内容及步骤,包括研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合同的要求;确定合同的总体原则和目标;分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究,列出各种可能的选择,按照上述策划的依据,综合分析各种选择的利弊得;对合同策划的各个重大问题作出决策和安排,提出合同措施.其次通过对JCT系列合同条件及JCT条件下的各种承包方式的研究,分析各种承包方式的具体应用环境和使用限制,说明各种承包方式的优缺点和相应的风险分配情况,从而提出JCT合同条件下的合同策划方法,包括发包方式的选择,合同条件的选择,合同种类(付款方式)的选择和合同重大条款的制定.最后通过典型工程案例项目的合同策划,进一步说明.