近年来,在市场经济环境下,随着人民生活水平的提高,汽车行业快速发展。随着越来越多的汽车公司的成立,汽车行业竞争日趋激励。如何选择合适的供应商,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,使企业在激励竞争中能够良好发展,这是采购成本管理所需要解决的问题。本文从供应链管理理论出发,将之运用于采购成本管理的研究。以B汽车公司选择底盘零件供应商为例,分析供应商选择时所需要评价的成本,工期,质量等各种相关因素,最终按照模糊综合评价的理论,在通过实际情况,最终选择出最终的零件供应商。此文可为从事汽车企业供应商选择提供借鉴和参考。研究的主要内容如下:第一章绪论,介绍了研究背景及意义,梳理了国内外相关研究,给出研究的主要内容和方法。第二章B汽车公司底盘零件供应商现状与存在的问题分析通过对B汽车公司底盘零件供应商发生的问题进行了介绍,对供应商所产生问题的根本原因进行了分析,提出了供应商现阶段存在的问题。通过对B公司内部的评价系统的分析,也发现了现阶段B公司在对供应商评价过程中存在问题,主要表现在:参与评价的部门过少,评价的内容不完整。第三章B汽车公司底盘零件供应商评价指标体系构建,综合B公司以往的经验,总结出对供应商评价时所需要考虑的因素,并且确定了B公司对各项因素指标的评价标准。第四章B汽车公司底盘零件供应商模糊综合评价模型研究。构建了供应商模糊综合评价模型,并确定了各评价指标因素的权重。对SY公司是否能够进入到B公司潜在供应商列表进行了评价审核。然后又针对B汽车公司底盘零件供应商评价体系实施对策进行了研究。主要从体系指标的更新,执行的流程,操作的简易性,体系的可持续发4个方面进行了介绍,并且提出了今后将其用于汽车所有零件的规划,从而建立起B公司供应商评价体系,降低成本,提高B公司的企业竞争力。