随着计算机、通信及移动互联网等行业的快速融合发展，传统通讯企业面临转型发展的机遇和挑战。尤其是大量传统民营通讯企业，乘着电子信息产业十多年的高速发展，度过了行业发展的黄金时期。但随竞争日益加剧，近几年通讯行业业绩普遍下滑，许多中小民营通讯企业面临破产的境地，为了摆脱通讯行业微利的困境，对企业发展模式进行转型成为当务之急。本论文以S公司的为例，运用相关管理理论从二次创业的视角对民营通讯企业发展转型战略进行研究，具有重要的实践价值。本论文一共分为六大部分，第一部分是导论，主要是介绍本问的选题背景、研究的意义、研究内容与方法；第二部分是民营通讯行业及S公司的现状介绍，通过对我国民营通讯企业的总体行业状况进行介绍以及对S公司的经营组织结构进行介绍，分析S公司发展存在的主要问题及面临的机遇；第三部分是S公司二次创业战略制定，通过对S公司二次创业战略分析、竞争分析，提出S公司二次创业战略策略；第四部分是S公司二次创业资源规划，从财务、技术、人力与市场等资源提出对策建议；第五部分是S公司二次创业的风险控制，分析S公司二次创业所面临的财务、经营与信誉风险，并提出控制措施；第六部分是结论与展望。