面对日趋复杂的国际和市场环境,数字经济已成为未来市场竞争的战略制高点和社会经济发展的新动力,国家也已制定一系列政策以加快数字化发展,可以说企业数字化转型已是必然趋势。然而,据《数字化转型白皮书2021》统计,有91%的受调查的企业数字化转型效果不足。而且目前,大部分学者多从经营管理、商业模式、战略变革等方面对数字化转型进行研究,鲜少从公司治理角度进行分析。因此,本文选取具体案例公司,企业数字化转型对公司治理影响路径以及具体影响两个方面进行分析,以期能为其他数字化转型的企业具有参考价值。本文对数字化转型、公司治理以及数字化转型对公司治理的影响等相关国内外文献进行梳理,以公司治理的相关理论为基础,选取郑煤机数字化转型这一典型案例进行研究。首先,本文从组织结构、战略投资者、数字化人才三个方向分析郑煤机数字化转型影响公司治理的动因;然后,从通过降低信息不对称、提高管理层决策行为的理性程度两方面来总结郑煤机数字化转型影响公司治理的路径;最后,根据以上郑煤机对公司治理影响效果和路径,从以下六个方面来阐述郑煤机数字化转型对公司治理的影响:组织结构扁平化、虚拟化;治理流程数字化;战略投资者数字化支持;数字化转型对股权制衡的影响;数字化转型对董事会结构的影响;数字化人才参与公司治理。针对以上分析,为推进企业数字化转型,本文从政策制定者和企业两方面提出如下建议。政策制定者应当完善企业数字化转型相关补助优惠政策,增强企业数字化转型的信心;建立数据共享机制,提高社会信息对称性;推进信息制度建设,保障信息安全。至于企业自身,应当构建扁平化、虚拟化的组织结构,增强信息流通与共享能力,降低企业内部信息不对称性;利用数字化技术明确权限职责,打破组织边界,提高信息传递效率,提升公司治理水平;获得战略投资者资金和技术支持,分散企业数字化转型风险;凭借数字化管理提升董事的监督能力,提高董事和管理者间的信息透明度;注重数字化人才的引入、培养和激励,助推企业数字化转型。