昊天通信工程建设有限公司是一家从事通信专业施工的中小型企业，在黑龙江省具有一定的知名度。目前，随着经济全球化、市场国际化进程的加快，通信工程建设市场的竞争也越来越激烈，公司的发展面临着严峻的挑战。如何根据企业外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，制定企业正确的发展战略，是企业能否获得持续竞争优势的当务之急。本文旨在通过对昊天通信工程建设有限公司进行战略管理研究，准确定位目标市场，制定适合企业自身的发展战略和竞争策略，从而形成自己独特的优势和核心竞争力，保障公司的可持续发展，树立昊天通信工程建设有限公司的知名品牌。　　论文总结了国内外企业战略管理的研究现状，介绍了企业战略管理的一般概念、内容以及企业制定战略的一般方法，并从企业战略管理理论研究入手，指出了企业进行战略管理的必要性，通过对昊天通信工程建设有限公司所处的外部环境和内部环境识别，采用SWOT分析方法，确立了企业的战略目标，详细制订了公司的各项职能战略，包括营销战略、人力资源战略、财务战略、企业文化战略、管理信息化战略、投标战略，并对关乎企业经营成败的营销战略中的品牌策略、财务战略中财务风险控制策略给予了详细阐述，有效地保障昊天通信工程建设有限公司的战略目标的实现。　　本文试图通过对昊天通信工程建设有限公司的发展战略研究，构建一个适合小规模的通信工程施工企业发展的战略管理方法与实施方案，为其它通信工程施工企业的发展战略制定提供理论和实践上的借鉴，促进通信施工行业的健康快速发展。