科研事业单位人事制度改革,对建设高素质、社会化的专业技术人员队伍,推动经济发展和社会全面进步,实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标具有十分重要的意义。收入分配制度改革工作是科研事业单位人事制度改革工作的重要组成部分,它直接关系到改革工作能否顺利进行和改革成果的好坏。也深深影响到我国事业单位人事制度改革的成效。处于过渡期的科研转制事业单位既延续着传统事业单位的管理思路和管理方法,又正在逐步接受企业的管理思路和管理方法,处于新旧制度并存的时期。转制科研事业单位在过渡期内能否建立起符合自身实际的薪酬分配制度,对于能否顺利转变体制,能否为转变为国有企业打好基础有着非常重要的作用。这一特殊时期决定了科研事业单位过渡期的薪酬制度必须兼顾新旧两种环境,既不能急于全面企业化,完全引入企业的薪酬制度。也不能因循守旧保守着现有的薪酬制度不变。它必须在现行薪酬制度的基础上,有选择性地引入符合科研转制事业单位过渡期实际情况的薪酬管理办法。本文以一家处于过渡期的科研转制事业单位为研究对象,分析该单位现行薪酬制度存在的问题。以宽带薪酬理论为基础,采用理论联系实际、归纳、对比分析、定性分析与定量分析相结合等方法对该单位的薪酬制度进行重新设计和优化。研究如何在转制过渡期这一特殊时期内,发挥薪酬制度的作用,吸引和激励人才为单位战略目标的实现而努力工作,为下一步转制为国有企业打下良好的基础。