“劳务派遣”作为《劳动合同法》的一项重要组成部分,是第一次得到法律的明确规定,标志着“劳务派遣”进入法制化建设的进程,引起了企业、劳动者和社会各界的广泛关注和认可。“劳务派遣”制度的实施,给企业原来的人力资源管理工作带来了极大的挑战,为了适应新形势和新变化,企业人力资源管理制度必须进行相应的变革,这样才能有利于企业在新形势下的发展。笔者在对有关资料和案例进行分析和研究的基础上,总结出“劳务派遣”对企业人力资源管理产生的诸多积极和消极的影响。本文正是针对劳务派遣对企业的消极影响这个问题为切入点,着重从用工单位角度出发,在简要介绍劳务派遣用工、人力资源管理等有关基本概念的基础上,通过研究有关文献资料,并结合国外企业典型案例,努力探索和研究,并总结出企业对使用劳务派遣员工的决策、招聘、培训、考核和解除合同等管理环节的各种措施和对策,旨在消除劳务派遣对企业的消极影响,使广大企业决策者和企业人力资源管理者,能够结合自己企业的实际情况,合法地、科学地、合理地使用劳务派遣劳动者,最大限度地实现企业和劳动者的双赢。