知识管理的实施,不仅能带来企业效益,而且可以有效的建立和提高企业的核心竞争力,多数公司对于这一点都有了解,并且不惜花费大量的人力、物力和财力来推行知识管理,但往往收效却达不到预期。究其原因,主要是对影响企业知识管理的因素和各因素之间的关系把握不准。企业在实施知识管理之前,首先要明确哪些因素会直接影响到知识管理效益,这些因子之间是否有相关性,相关系数到底有多大,如何避免或者减少这些因素带来的负面影响,这是企业实施好知识管理的关键。知识管理是一个复杂的过程管理,其影响因素有很多,学术界对此的研究文献也很比丰富。本文主要根据前人的研究,选取了影响知识管理效益的五个因子:领导支持力、人员、组织流程、基础设施和企业文化,并以珠海伟创力公司为研究对象进行了相关的问卷调查。通过问卷调查结果的数理分析得知,影响企业知识管理效益的因素主要有五个,据此结合实际,在伟创力公司实施知识管理过程中不断地改善这五个方面。从分析结果得出这五个因子与知识管理效益密切相关,且成显著正相关,其中影响最大的是企业文化因子,其余四个因素影响大小依次是领导支持力,人员,组织结构和基础设施。其次需要员工的培训,保持适当的人员流动性,建立良好的组织流程,与此同时,争取企业高层领导对知识管理的大力支持也是必不可少的。