随着社会、经济、科技和信息的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,面对不可预测的变化,企业唯一的战略就是使自己变得更具适应性,因而适应性企业战略应运而生。适应性企业战略就是企业能够随着环境的变化做出合适、快速的反应。在本论文中,首先对适应性企业战略协同与其环境适应性的统一进行分析；其次,结合对快递企业面对战略环境的分析,利用学习分类器对快递企业适应性价格战略进行分析；最后对快递企业战略协同度进行评价,并对其发展提出了一些建议和对策。本文主要分为六个部分：第一部分,阐述了论文的选题背景和意义,并在对国内外相关研究进行总结的基础上,提出了本文的研究内容和总体思路。第二部分,首先,对复杂适应系统理论、战略环境分析和战略管理理论发展历程三个方面进行分析,在此基础上提出了发展适应性企业战略的必要性；其次,对适应性企业的内涵和要素构成进行分析,指出适应性企业是复杂环境下企业发展的方向,然后分析了适应性企业战略的管理模式,即“刺激—意识—反应”模式；最后,对战略的适应性和适应性企业战略协同两方面进行分析,在此基础上提出适应性企业战略协同与其环境适应性的统一第三部分,首先概述快递业,分析快递企业的战略环境；然后对处于不同环境下的快递企业竞争力进行比较；最后对我国快递企业的适应性进行分析。第四部分,首先对学习分类器进行概述,在此基础上提出了学习分类器应用在适应性企业战略的可行性,然后利用学习分类器对快递企业的价格战略这一侧面进行分析,从定价过程模拟中体现了快递企业的适应性、学习性。第五部分,首先对适应性企业战略协同机制进行分析,然后利用数据包络分析方法和隶属度函数对快递企业战略协同度进行了评价。第六部分,首先从提升企业环境适应水平和内部协同能力两部分着手,然后对快递企业提出发展对策。