中国实行改革开放政策二十多年，国家的经济结构已发生了较大的变化，以进料加工和来料加工为主体的加工贸易在国家的经济活动中所起的作用日益增大，国家对加工贸易的监管也日益完善。认真学习和领会国家对加工贸易的监管要求，同时在进行加工贸易的企业中正确地高效地处理问题是当代物流人员不可或缺的一项任务。 本文根据笔者在来料加工生产中的工作实践，详细分析了Ps公司与KT公司在来料加工的物流管理中的一些主要问题，以及相应的改进建议。Ps公司是全球著名的消费电子公司，于2003年立项开发最新型的32英寸和42英寸的液晶电视，KT公司主要参与其中的机构件的设计制造，以及液晶电视背光板的组装。该项目是Ps公司全球第三大项目，从2003年开始立项，到06年年初正式批量生产，历时三年。笔者作为KT公司物流部的主要负责人，见证了KT公司为该项目的最初的一次又一次的试生产，到批量生产，直到最后的项目突然濒临死亡的全过程。其问有无数次的与PS公司物流采购品管人员的会议沟通，也有KT公司内部高层，物流财务人员根据项目特点以及KT公司的财务状况，反复地分析各种贸易方式所带来的不同税负结果，而最终确定来料加工贸易模式。笔者真切地感受到双方对这样一个新项目，新业务模式，从知之不多，到知之甚多的不断学习，不断研究，不断改进的积极进取的精神。 文中的各种分析来自于笔者工作实践经验中的理解，相信对类似企业中的物流人员有些借鉴意义。如果能够起到一点抛砖引玉的作用，笔者便不胜欣慰了。 由于笔者水平有限，在分析中难免会有诸多疏漏之处，恳请各位专家，老师批评指正，本人不胜感激。