在当今中国，创业已成为助推国民经济发展的强劲动力。我国IT产业，现已跃居国民经济第一大产业，是最富有活力的行业之一。当前中国需要创业，更需要IT的创业型企业，但是多数IT创业企业的寿命短，成功者更是寥寥无几。随着市场全球化、信息化的发展，IT技术更新和淘汰速度快、IT产品的生命周期越来越短，如何快速高效的开发出基于战略的成功产品成为竞争的关键。而企业的战略目标通常是对多个项目进行有效的实施和管理实现的，如何将基于战略的多项目组合快速有效地执行并成功实施，已成为IT创业企业成功的关键。本文是基于中小型IT创业企业多项目管理展开的研究。针对研究的主题和目的，从多项目管理理论和Z公司的项目管理实践出发，坚持理论与实际相结合的导向进行深度研究和分析。采用的主要研究方法有：归纳文献综述法；定性分析法；案例分析法。第一章绪论，主要描述了研究背景、研究目的和意义、研究方法，并提出了全文的基本思路和总体框架。第二章介绍了多项目管理平台的相关理论及方法。第三章主要对Z公司战略业务线、现有的组织结构以及项目管理的现状进行了概述。第四章重点分析了Z公司在多项目管理中存在的问题：项目未结合组织战略建立明确的优先级，造成资源不足和冲突，致使多项目协调失衡；矩阵式的项目组织方式造成项目干系人权责不明，组织冲突严重；多项目管理机制不成熟，造成项目管理过程中的效率低、质量差等种种问题。第五章针对以上典型问题进行了充分的研究，通过科学系统的分析，最终搭建了基于Z公司的多项目管理体系：首先引入项目组合的战略决策机制，解决项目选择及资源分配问题；其次组建项目管理办公室（PMO），协调解决组织中的沟通障碍及冲突问题；再次完善优化多项目管理过程的实施机制，主要从项目流程，绩效考核及信息支持平台入手，通过关键环节改善并提高Z公司的项目管理成熟度。此体系的研究旨在为其他中小型IT创业企业的多项目管理提供一定的实用和参考价值。