企业营销对于企业的生存发展至关重要,它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等的制定都起着主导的作用,而且对企业的兴衰起了决定性的作用。当今企业之间的激烈竞争实质上是企业营销之间的激烈竞争。市场营销实施项目化管理将给企业带来多方面的获益,包括保障营销活动的效果及效率,提升企业的内部管理水平,实现企业营销文化的转变等,最终确保提高企业的核心竞争力。为了增强企业营销开展的效果和效率,本文对项目管理方法在化工行业市场营销中的应用进行了深入研究,为化工企业组织市场营销活动的项目管理提供了可贵的理论与实践的指导,对其它行业提升营销管理水平也有很多值得借鉴之处。本文从化工企业营销现存的问题出发,探讨并论述了项目管理方法应用的企业利益及战略意义。对项目管理及市场营销的相关理论进行了详细阐述与探讨并给出实践指导。针对化工这一特定的行业市场,根据其市场特点,及其市场导向变革管理的需求,针对性的提出化工企业市场开发营销项目管理的项目流程和管理理念。最后进行了案例分析。本文主要有以下创新点:1.将营销理论与项目管理理论紧密结合,根据化工行业的具体市场特点,对化工这一特定行业的营销管理的诸多项目要素进行分析,并提出化工市场开发营销项目化管理的流程模型。2.采用SWOT分析的方法对化工行业项目管理化的市场营销进行了评估及衡量,提出战略实施的注意事项。3.结合相关软件Microsoft Project,将项目管理的方法应用到化工新产品市场推广的实际操作中,结合实际的应用心得,进行了具体的营销项目管理案例的论述。