航材是确保航空公司正常运营的基本保障，如何做好航材的采购与库存管理工作是各大航空公司应该认真考虑的问题。航材采购是航空公司运输服务的基础环节，航空公司必须要事先采购、储备一定数量的航材才能够及时维修飞机执行航班任务时出现的各种故障，以降低由于飞机故障造成停飞或者航班延误起飞的可能性。从国内各大航空公司航材采购、航材库存管理的实际情况来看，航材采购与库存管理并未引起企业应有的重视，普遍存在着采购成本过高、采购效率低下、采购行为随意性较大的问题，而在航材的库存管理方面也出现了航材储存与航材需求之间供需不平衡的矛盾，部分航材严重积压甚至于变成废品，部分航材则紧缺的情形，严重地影响了航空公司的正常运作。因此，研究航空公司航材采购与库存管理对于提高公司的核心竞争力、增强企业的获利能力以及提高企业的服务水平都具有一定的参考价值。长期以来，国内航空公司航材的采购与库存管理基本上采取的是分散型的、粗放式的运营模式，目前这种模式已经不适合航空公司参与市场竞争的需要。本文中，运用供应链管理理论、库存管理理论以及采购管理理论对海南航空公司的航材采购与库存管理进行了简要地分析和研究。文章以海南航空公司的航材采购与航材的库存管理为研究对象，首先介绍了海南航空公司的相关情况，然后结合该公司航材采购、库存管理的实际情况阐述了在航材采购、航材库存管理方面存在的问题以及原因，奠定了航材采购与库存管理体系优化的现实基础。进而明确该公司航材采购、库存管理体系优化的基本原则，并重点对海南航空公司航材采购体系、库存管理体系进行了优化设计。文章最后提出海南航空公司航材采购、库存管理新体系实施的保障性措施，以实现持续提升海南航空公司核心竞争力的战略发展目标。