M管理咨询公司是德国在中国投资成立的企业管理咨询有限公司,专注为德国在华企业提供专业、个性、高效的企业管理咨询服务,运用综合的专业知识,分析、研究并解决企业经营管理中存在的各种问题。随着经济、社会的快速发展和企业对管理咨询服务的多样化要求,外资的管理咨询公司也跟很多国内管理咨询公司一样,人员流失问题日趋严重。如何缓解M公司的人员流失问题,提高企业竞争力,增强员工幸福感,一直是M公司人力资源部门努力研究的课题。本文针对M管理咨询公司高流失率的现状,运用理论分析、问卷调查、实例分析、离职访谈和数据分析法,分别从企业外部、企业内部和员工个人三个方面分析M公司员工流失原因,收集相关数据并对统计结果进行数据分析。企业外部环境是动态的,具有不可控性,面对变化的外部环境,企业要化解危机,迎难而上。本文重点从企业内部和员工个人两方面提出可操作性的对策。针对企业内部的解决对策分为三个方面:第一明确公司发展战略,第二完善人员流入环节,第三制定差异化激励机制;针对个人方面的三个解决对策分别是:建立适当的约束机制、让员工成为公司的主人和帮助应届毕业生进行职业定位。本文的研究结论是人员流失并不是一朝一夕形成的,解决人员流失这个难题需要公司和员工的共同努力。公司要从实际情况出发,做出科学的诊断,及时采取有效的措施,提高员工满意度、降低不必要的人员流失,企业和员工不仅是简单的劳资关系,更是互赢互利的合作伙伴。