在过去的发展中,建筑业作为中国经济的支柱产业,逐渐形成了从业人数多、规模大、效益低、产业升级难、产业结构不合理、管理水平不高的现状格局。建筑业正从野蛮生长阶段过渡到理性繁荣阶段,产业结构持续调整、利润格局深刻变化。新时代背景下,“调结构、去产能”成为主旋律,建筑行业作为传统发展过剩的产业,面临的市场竞争环境将进一步恶化。中国建筑业央企作为建筑业的支柱和主导力量,在促进中国基础设施建设、促进就业等方面做出了贡献,但随着竞争的不断扩大,宏观经济政策不断变化,这些建筑企业人才吸引力弱、项目运营能力不足等问题逐显现,其未来发展战略问题亟待解决。但与此同时,建筑业央企具有资金实力强、技术经验丰富等固有优势,给企业的发展战略转型提供了基础和保障。现阶段,投资业务已成为建筑企业最重要利润来源,研究投资业务发展战略对建筑业央企具有比较强的现实意义。在国家严控政府隐性债务风险、金融去杠杆的大背景下,投资项目的资金渠道和融资方式受到限制,建筑业央企的投资业务也面临新的挑战,需要新的转型方向。本文以建筑业央企A公司为例,明确企业发展战略及企业转型的概念,通过查阅大量的文献资料,系统总结了企业转型战略、企业生命周期理论、价值链理论、核心竞争力理论研究情况。首先,对建筑业央企A公司及其投资业务现状进行了分析,指出A公司投资业务在市场开发、产融结合、运营能力、资源整合、人才建设和发展战略方面的问题。其次,通过必要性分析、有利条件分析对企业转型可行性进行了系统论证。最后,采用SWOT分析法对A公司投资业务优势、劣势、机会、威胁进行了分析研究,并提出A公司投资业务的战略组合选择。本文构建了企业投资业务发展战略转型的目标和举措,明确了指导思想和发展目标,指出A公司的投资业务应聚焦片区开发、城市综合体、生态环保、装配式建筑、资产运营五大核心业务,针对投资业务做到投资领域优化、投资结构优化和投资区域优化。明确实施步骤的三个阶段即建设发展期、业务并行期即全面突破期,从组织建设、能力培养、资源整合三个角度制定了具体实施措施。并从组织机构、财务资金、人力资源、信息系统和企业文化等方面提出了保障措施。希望通过对A公司的投资业务转型发展战略分析为同类型建筑业央企提供可供参考的借鉴案例。