当前,增值业务的快速发展凸现其重要性,而巨大发展潜力空间更将使其成为运营商未来发展的重要支柱。由于现网各类增值业务平台的建设都是为满足本类业务的需求而分别进行的,缺乏统一的考虑和设计,存在用户管理分散、预付费支持不足、缺乏统一客服支持、全国性业务管理困难等历史问题。为解决以上问题,本文提出采用增值业务鉴权中心(VAC)的形式,实现增值业务统一认证鉴权架构,以解决增值业务管理问题,将用户终端、核心通信网络、增值业务系统、营帐支撑系统、SP应用紧密衔接起来,对各类业务平台的定购、鉴权、扣费、批价、散号码进行统一管理,实现灵活多样的受理方式和套餐组合。本研究课题的实现,可以提高新业务开展效率,有效降低运营成本,完善增值业务价值链、业务内容的合作,整合和强化现有的市场营销环节,提升用户的体验和服务水平,对于未来增值业务发展构架和演进趋势具有巨大意义。论文出自“中国联通增值业务鉴权中心项目”,通过对目前尚待解决问题的剖析,结合前期综合增值业务平台(VASP)试点经验,确定了VAC的研究目标、定位、功能需求,以此为切入点,对VAC主要功能需求的实现方式和业务流程进行了设计。论文作者在项目组中主要负责对周边网元的接口规范进行定义和设计,对VAC相关访问流程进行设计和优化,最终制定了增值业务典型业务的统一认证鉴权业务流程,从理论上成功将VAC纳入到增值业务体系架构中。作者同时参与了VAC试验平台的建设和测试验证工作,通过在现网环境下对几项典型业务流程的测试,从实践上证明通过VAC实现增值业务的统一认证鉴权是切实可行的。课题解决了由于用户管理分散,导致增值业务定制信息与帐务信息分离的问题,提高了增值业务组合营销能力；完善了各项增值业务对预付费用户进行实时扣费方案；解决了散号码的后预属性互转和携号转品牌的问题；实现了统一客服视图,提升了客服中心对用户的服务提供能力；解决了全国性增值业务管理问题,为业务综合套餐、组合式营销、二次卡回收批量退定等长期困扰运营商的难点课题建立了解决方案。