工信部于2012年给中国移动发放了FDD-LTE牌照,随着4G网络项目的不断建设,目前中国已经基本进入4G时代,4G网络建设项目是顺应国家通信行业的重要发展潮流,是利国利民的深刻体现。中国移动LG分公司在4G建设方面,以创新驱动发展,稳扎稳打搞建设,坚决把地方无线通信建设落到实处,从而促进地方信息化升级。但是目前的形势并不是非常乐观,4G网络项目建设工程量巨大,建设所需时间长,但是工期相对较紧,外部施工难度大,各个单位协调性差等问题依然存在,这对我们能否如期完成该项目造成了不小的影响。因而,对4G通信网络通信建设的研究十分有意义。项目管理是一种旨在优化资源及人力配置的一种控制方法。在现代企业管理当中,越来越多的企业将其视为一种强大的组织管控样式,并且不少通信公司也采用了这样的组织样式。从本质上讲,项目管理是属于管理学的范畴,项目管理是对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,所以在针对某些项目的计划进度控制,有着极为良好的协调和控制作用。本论文从项目进度的基本理论出发,对中国移动LG分公司4G网络建设项目进度管理有了较为突出的成效,对项目理论的概念及方法做了系统讲解,尤其是运用关键路径法和甘特图对4G网络建设项目做了深入的理论分析。通过对中国移动LG分公司4G网络建设项目进行简要介绍以及对项目施工过程中存在的缺陷作出分析,联系其现实情形,全面依托科学的项目进度管理办法以及各项技术支持,对项目进度的影响因子进行分析,最终确定一个较为合理的项目进度计划,此外,在施工过程中,我们还需要采取各种保障措施来确保对项目进度的有效把控。项目的管理水平得到很大提升,对以后开展类似项目管理仍具有实践意义,此外,当一些其他企业中需要应用到项目管理时,本论文可以作为参考,对他们所在的项目具有指导性的作用。