铁路工程项目作为一个复杂的系统工程,属于技术与资金高密集型项目,具有市场供需差异大、物资比重大、技术强度高、物资品种繁多等特点。随着经济技术的不断发展,当前对铁路工程项目建设的要求逐渐提高,对物资采购标准也提出更高的要求。如若工程项目物资采购管理工作未落实到位,势必会影响整个铁路工程项目的施工质量。基于此,本文主要采用理论研究与实证研究相结合以及实地调研两种方法,对工程项目物资采购管理国内外相关理论做了系统的梳理与总结,并以此为出发点,以ZT公司为实例通过对其进行实地调研,分析了杭黄铁路项目物资采购管理的特点及现状,找出其当前存在的采购成本较高、采购效率较为低下、对供应商的管理相对薄弱、材料质量难以控制、应急物资的采购管理有待强化等5个方面的问题。进而结合相关理论有针对性的提出从提高管理水平、工程项目物资的采购管理机制优化、供应商管理体系建立健全、物资采购全程质量管理体系的建立以及完善、物资采购风险防控的强化等四个方面着手做相应的努力,以使ZT公司杭黄铁路工程项能够付出较低的成本而获得较大的效益与效率,从而实现整个工程项目的低成本高效率、效益运作。本研究对确保ZT公司杭黄铁路项目顺利建设、成功运营具有重要意义,同时在一定意义上也可以进一步促进我国铁路建设的发展。