我国房地产行业在十年前有一段辉煌时期,之后,由于国家政策调控,市场开始收缩,行业内竞争日渐激烈,企业经营成本不断提高,利润空间大幅收窄。国内头部房企为获取新的利润增长点开始主动转变运营模式,而对企业转型后的绩效进行分析能帮助其内部管理人员和利益相关者了解企业的转型效果并及时发现问题。本文将对轻资产运营模式下商业地产企业的财务绩效进行研究,对引导企业进一步优化运营具有较好的现实意义与实践价值。本文采用文献研究法、案例分析法和对比分析法,以保利发展为对象,来分析在轻资产模式运营下其财务绩效表现的情况。为此本文首先梳理了国内外有关轻资产运营模式的文献;其次,对商业地产行业轻资产运营进行了概念界定和基础理论的介绍;再次,分析政策调控背景下房企的转型原因,同时介绍目前相对成熟的转型路径;接着开始案例分析,介绍保利发展的公司历程,转型动因,自身具备的条件以及其转型路径,通过财务数据界定保利发展具体的转型阶段,并以此为基础进行后续分析,结合同行万科和绿地的表现,综合运用财务比率分析法、EVA分析法和沃尔评分法这三种方法,从纵横两向来分析其在轻资产运营模式下的财务绩效表现;最后,指出保利在运营中需要进一步优化的问题,并给出对应的提升建议,为企业的更好发展提供启示。本文通过上述分析发现:（1）保利发展适应于它所选择的轻资产运行模式。（2）保利的财务绩效在该模式运行下有了一定程度的提升。（3）保利在运营模式转型后仍存在一些问题需要得到重视和改善。通过对保利的分析,本文归纳总结了如何提升轻资产转型后企业财务绩效的建议,这为帮助商业地产企业在未来进一步优化升级有着积极意义。