随着信息技术的高速发展，经济全球化进程加快，企业的经济环境、竞争态势、管理模式、组织结构、利益相关者需求等都在发生深刻的变化，企业管理已进入以战略管理为主题的时代。我国现行企业绩效评价指标体系存在重财务指标、轻非财务指标，重短期评价、轻长期评价等问题，改革传统的绩效评价指标体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业战略要求的绩效评价指标体系已势在必行。本文通过对企业绩效评价理论与企业战略理论的阐述，针对我国企业现行绩效评价指标体系存在的缺陷，将企业战略理论运用到企业的绩效评价中，构建了以企业价值最大化为战略导向的企业绩效评价指标体系，最后通过案例的形式运用本文构建的企业绩效评价指标体系对案例企业进行评价。本文内容分四个部分：第一部分阐述企业绩效评价理论和企业战略理论。首先阐述企业绩效评价和绩效评价体系的概念以及构成要素，然后对几种典型的企业绩效评价体系理论观点进行评述，接着明确企业战略的涵义以及与战略导向概念的关系，并给出战略导向企业绩效评价指标体系的定义。第二部分对我国企业现行绩效评价指标体系进行分析评价，借鉴优点、改进不足，为建立战略导向企业绩效评价指标体系奠定基础。第三部分战略导向企业绩效评价指标体系的构建。本章对利润最大化、股东财富最大化、企业战略最大化三种评价目标进行分析，得出本文评价目标的战略导向——企业价值最大化；以企业价值评估模型为逻辑起点，从资本成本最小化、现金流量最大化和提高企业持续发展能力三个关键成功要素着手构建战略导向的企业绩效评价指标体系，该指标体系以提高企业持续发展能力为主，以资本成本最小化、现金流量最大化方面的评价指标作为企业持续发展能力的补充。第四部分案例运用。以XD电脑公司为例，阐释战略导向的企业绩效评价指标体系的建立和应用。本文的创新与特色：1、提出绩效评价指标体系评价目标的战略导向——企业价值最大化。2、从企业价值评估模型——贴现现金流量模型入手，建立了以持续发展能力为主、资本成本最小化、现金流量最大化为补充的战略导向企业绩效评价指标体系。3、以XD电脑公司为例，对战略导向企业绩效评价指标体系进行案例运用。