大连航运集团是一家以航运为主、多元化经营的中型国有企业,在大连加快建设东北亚国际航运中心进程中,公司得到发展壮大,然而随着国际金融危机和随之而来的航运危机影响,公司航运业务收入大幅下降、出现亏损并累及整个公司运营。受航运业进入和退出壁垒高等特点的约束,加之公司在航运领域多年的业务积累和良好基础,既面临世界经济复苏、航运市场回暖、航运业向前发展大趋势不变等因素的机遇,也面临市场竞争惨烈、外部成本不断攀升等威胁和制约,公司发展面临瓶颈。企业需要根据经营环境的变化及时调整企业发展战略,以获得持续竞争优势。本文在对大连航运集团经营管理情况调查的基础上,运用战略管理理论和战略分析工具,对大连航运集团的外部环境和内部环境进行了分析,特别是对航运危机背景下的公司外部发展环境进行了PEST分析,理清了公司面临的世界经济复苏和中国经济快速增长、国家政策扶持、东北亚地区经济活跃等机会,航运市场竞争激烈、外部成本不断攀升、航运危机影响持续等威胁,对公司内部环境分析挖掘了公司得到地方政府支持、无形和有形资产价值高、抗风险能力强、专业人才数量多等优势,业务结构不合理、经营管理能力弱、企业内部成本高等劣势。在内外部分析的基础上,对大连航运集团战略选择进行了SWOT分析,对各种备选战略组合分析后,提出了抓住机遇、发挥优势、克服问题,坚持相关多元化经营、加强资源整合、严格成本控制的战略,制定了战略计划,并从调整业务结构、降低企业内部成本、积极寻求外部合作、加大市场营销力度、优化组织结构、完善绩效考核体系、引进培养优秀人才、重塑企业文化等方面提出了公司战略实施保障措施的意见建议。本文对航运产业在应对航运危机时,如何选择制定企业发展战略的方法和思路,值得其他企业借鉴。