随着航天型号任务的日益繁重,给每个企业带来挑战的同时,也带来了发展机遇,顺利完成各项任务对产品生产管理水平提出了更高的要求。需要在继续保持强大研发能力的基础上,大幅提高产品生产管理的整体能力。风险作为有效管理工具,融入产品生产,提前识别风险并给予应对,降低问题发生的概率和影响程度,将会提高产品生产各方面的管理水平。本文在深入学习风险管理理论的基础上,对航天专业院所的产品生产风险管理情况进行梳理,以航天某专业院为例,采取定性和定量结合的方式分析了风险识别、风险评价、风险应对等方面的现状,确定了研究思路。在明确航天专业院所风险分析要求的基础上,建立了新的产品生产风险识别方法,包括建立风险因素库、经验累积法、问题再分析法等。给出了航天专业院所产品生产的风险以及技术、计划、质量、物资等具体风险事项的评价方法和接受准则。在风险应对方面,给出了消除、降低、转移、接受的方式,针对不同等级的产品生产风险,提出了不同力度的应对要求。从航天专业院所角度给出了产品生产风险的管理措施,包括建立管理流程和管理制度、培养全员风险意识等。希望本研究得出的产品生产风险识别方法、风险评价体系、风险应对要求和风险管理流程,对航天领域其他专业院所有一定程度的参考和借鉴价值。