价值最大化是企业的基本财务目标。那么,企业的库存管理系统也是基于这一基本目标而构建。目前许多库存管理模型大都仅仅停留在以准确管理为基本目标的水准。本文旨在介绍一个改进的、基于价值最大化的库存管理优化方法。随着全球化竞争及未知的外部环境变化愈演愈烈,更多企业都在寻求更有效的供应链合作,以期使用最经济的成本提供高质量的产品。本文根据企业的实际情况,通过对企业制定的关键绩效指标（KPI）信息进行搜集、整理,从数据层面具体分析指标异常的内在成因,剖析当前企业运营中库存管理现状,找出存在的问题和风险,从而得出库存管理的改善方向,并系统化的针对问题制定改善策略,最终应用于实践。研究在达成更优绩效的同时,还完成了企业库存管理系统的升级换代。整个构建高效的企业库存管理系统的过程中,重点突出了企业间供应链协同这一核心思想。研究结果表明,信息系统的能力不足是制约WT公司库存管理能力提升的主要障碍,优化后的库存管理策略的核心要素是升级提高信息系统能力,并以此为平台实施供应链协同,并基于此延展到涉及全链的采购、存储、生产和交付最终产品乃至售后服务等各环节,供应商、制造商、和客户之间的材料、产品的信息流协调。实施优化的库存管理策略后,不仅提高了企业自身的库存管理能力及水平,还带动了供应商的成长,实现了共赢。基于信息化治理的纵向协同的效能远优于传统模式。