对于固体废弃物处理工程项目来说改善城市环境是最终目的，但是项目的品质和成本是项目正常运行的主要因素，项目成本控制是项目实施过程中的一项关键工作。在项目实施的全过程中要始终坚持成本管理，只有十分重视成本管理工作，提升成本管理水平，才能保障项目取得良好的经济效益。针对固体废弃物处理工程项目的特点，工程项目大体划分为:投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和运营阶段，本文将着重研究固体废弃物处理工程项目成本控制，指出现阶段固体废弃物处理工程成本控制过程中存在的问题，对存在问题进行分析，提出适合固体废弃物处理工程成本控制方法。本文首先探讨了固体废弃物处理工程项目成本构成及寿命周期划分，总结出固体废弃物建设程序的定义、客观规律、建设的步骤和内容及流程；然后着重分析投资决策阶段费用组成及投资决策阶段成本控制影响因素，并提出投资决策阶段成本控制措施，针对固体废弃物工程进行可行性分析；接着分析设计阶段成本控制的影响因素，分析不同的运营方式对固体废弃物处理工程的影响，即建筑设计成本影响因素和结构设计成本影响因素，划分设计阶段成本控制目标，分析不同的结构体系对固体废弃物工程全寿命周期的影响，提出设计阶段成本控制的主要措施；然后分析招投标阶段、施工阶段成本控制影响因素，并提出该阶段成本控制措施；分析项目运营阶段的成本控制因素，并提出该阶段成本控制措施。最后结合实际案例进行分析，通过对固体废弃物处理项目决策阶段的综合分析、招标阶段的优选入围单位、设计阶段的不同方案比选、施工阶段的成本控制，对项目进行全过程的成本管理，使固体废弃物处理工程管理者充分认识到成本控制的重要性，结合自身的特点，不断创新管理理念和方法，找出一种在固体废弃物处理工程项目成本管理中更为有效和更具实用价值的管理方法，通过有效的成本控制，提高固体废弃物处理企业的整体经济效益。