20世纪80年代以来，随着市场全球化的发展、产品需求呈饱和趋势的出现以及科学技术的迅猛发展，企业的经营环境发生了巨大变化。企业经营环境的不确定性日益增加，人们消费方式和消费观念也发生了深刻的变化，用户的定制化需求越来越明显，品种更新换代的周期越来越短，从而使企业逐渐将竞争优势转移到增加产品种类和缩短推向市场的时间上来。谁能迅速适应市场环境的变化，不断推出用户所需要的全新产品，谁就能够拥有市场的主动权，在竞争中获胜。随着市场需求不确定性的日益增加，单纯考虑企业内部资源优化已不能适应基于时间竞争的需要，“纵向一体化”管理模式的种种缺陷日益暴露出来，“横向一体化”战略思想由此兴起。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”，节点企业之间表现出供需关系，所有企业依次相连即构成了供应链，供应链（Supply Chain，SC）的概念应运而生。自此，供应链管理模式产生并迅速发展起来。 随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种被企业普遍接受的新型管理模式并且已得到普及。但传统的基于单个企业的管理模式思想并未能够及时的转变并适应供应链管理思想的需要。特别是国内一些企业，供应链管理仅仅停留在运作层，链上企业考虑的重点仍然是自身运作成本的降低与资源最佳化配置、制造与物流耗时的缩短，目的在于保证自身成本的最小化。其核心仍是企业利润和价值的创造，未能提升到供应链管理战略的高度。而供应链战略的核心应该是提高供应链整体效率，快速响应并满足客户需求。众多学者对供应链的研究集中在对供应链发展的某个阶段、某个层面的分析。而在供应链整体发展过程中的内部演化机制、供应链企业的选择及淘汰机制方面却很少有学者深入探讨。当前产业内部竞争异常激烈，外部环境的急剧变化使得企业已无法独立完成生存和发展的使命，很多企业急于通过构建供应链来提升自己的生存和竞争能力。然而，由于对供应链合作伙伴的选择及供应链自身发展演化缺乏认识，很多实施供应链管理的企业既浪费了企业资源又很难取得预期效果，甚至成为供应链发展过程中的牺牲品。此外，供应链管理的重点在于以核心企业为主的协调运作，强调企业与供应链整体之间的配合。而现今很多企业在组建供应链、实施供应链管理时，将目光局限于本企业，不能从供应链的整体出发，也自然无法彻底发挥供应链的整体优势，不是被供应链所淘汰就是供应链整体被市场淘汰。究其原因，关键在于企业缺乏危机观念和整体意识，意识不到供应链管理其实也是一把双刃剑，供应链的发展也面临生存竞争，也有其自身的规律。这就使得企业间既有相互合作更存在无形的优胜劣汰的自然竞争，这是供应链生存的本能。 建立企业高效运作、快速响应的供应链，创造供应链的协同效果是企业供应链管理的首要任务。在供应链条之间激烈竞争的今天，供应链整体的发展演化与淘汰机制研究对于加强当前企业对供应链管理认识有着根本性意义，也是供应链研究领域一个不可回避的课题。 本文尝试运用进化论对供应链优胜劣汰机制定性分析，并在此基础上结合运营战略管理理论，从供应链的组建、供应链企业的分化与淘汰、供应链结构的优化与整合三个阶段进行定量分析。本研究目的在于加强企业对供应链管理的认识，帮助企业提高自身实施供应链管理的潜质，并致力于指导企业在供应链管理时代的竞争中立于不败之地。