中国家电制造企业正处于高度竞争、利润微薄的困境。家电企业纷纷导入与实施精益生产,生产过程的精益要求供应过程的协作,这是采购转型的内部驱动力:供应链管理与成本降低,是采购转型的外部驱动力。通过采购转型适应外部供应链管理的要求,通过流程再造适应内部精益生产的要求,发挥采购主动性与杠杆效应,降低企业采购成本,提升企业的利润水平与竞争力成为当前家电制造企业的一个重要课题。　　 本文研究方法上以精益思想为指导、以供应链为角度进行采购管理与流程研究。在采购物质分类中使用了Kraljic组合模型进行四象限物质分类,在采购职能转变过程中采用“采购主动性自评模型”对采购的主动性进行评价,在采购流程优化中使用了流程再造BPR的相关理论及ESIA流程优化方法。本研究结论如下：一是在精益生产模式下采购职能与角色要实现两大转变：即从以钱易货的采购者向外部资源管理者转变:从供应的执行者向基于竞争优势的主动型采购决策者转变。二是采购策略的转变,提出企业应做好采购物质分析与象限分类,将采购物质分为常规物资、杠杆物资、瓶颈物资和关键物资、设立不同采购物质管理策略；三是供应商关系策略在精益生产模式下的相应调整,提出从日常交易短期关系转变为长期合作关系,并从供应商数量控制、发挥供应商技术专长,培育发展供应商的能力方面发展新型供应商关系。在采购流程优化实践上,提出一些相对前沿的优化方法,包括采购订单流程可以按照企业发展不同阶段,进行请购决策源(仓库)与供应商直联模式或是通过ERP信息直联供应商,省去订单作业过程；导入以供应商为主导的VMI供应商管理库存模式；在研发阶段,引入采购与供应商的早期参与的同步并联工程,在量产阶段采购主导的VA／VE价值分析与价值工程Tear Down工程优化等方法。文章最后对家电制造企业采购管理的未来发展进行了展望,包括第三方机构(物流、采购、检测等)的广泛参与,产业集群化与跨企业集采等。本文希望通过对家电制造企业精益生产下的采购研究,为家电制造型企业实施有持续竞争力的采购与供应链管理提供有价值且可操作的参考建议。