本文基于“民营企业并购国有企业文化冲突分析”的研究课题,主要致力于对民营企业并购国有企业中文化冲突及缓解冲突措施的分析。并购一词在过去的一个世纪中频频出现,国际性的兼并、并购与收购越来越多,中国企业当今处于竞争日益激烈的环境中,并购成为企业扩张的最快捷途径。民营企业作为市场中的一员是国有企业的转变,积极发挥重要作用。民营企业与国有企业的结合既有利于民营企业扩大经营,又利于国有企业尽快走出困境,为我国经济的发展做出巨大贡献。然而,大多数并购失败,无法实现原有的战略目标,甚至企业出现困窘现象。导致企业并购失败的主要原因是整合不当,特别是文化冲突处理不当影响并购的成果。本文主要是对民营企业并购国有企业的文化冲突和缓解冲突的措施进行分析与研究,分别阐释国有企业与民营企业各自文化的优劣势,进而分析通过两者文化差异导致并购后文化冲突的存在,重点分析民营企业并购国有企业产生的文化冲突及解决冲突的方式,提出解决文化冲突的步骤及整合的模式,最后通过辽宁方大集团对三家国有企业的并购案例中企业文化冲突的处理来证实本文提出的缓解文化冲突措施的有效性。