ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在大型企业实施ERP项目，既有利于企业实现管理创新，又有利于企业建立“以人为本”的竞争机制，同时能帮助企业整合内外部各种信息、加强客户关系管理。本文在介绍大型企业实施ERP项目的必要性基础上，分析实施ERP项目对大型企业产生的风险，探讨ERP项目的实施过程，总结出一个大型企业ERP项目取得成功的五大关键因素：（1）公司高层领导的支持；（2）合理的期望和明确的项目目标；（3）公司系统各单位、各业务部门的积极参与；（4）各业务部门的充分沟通；（5）企业与项目咨询方的密切合作。其应对措施为：项目计划制定和项目进度控制、多地点项目实施的人员分配；建立有效的沟通机制；质量控制手段。因此，建立一套专为大型企业ERP项目实施的方案来解决这些项目成败关键问题是非常有必要的。本文从企业实施ERP项目的必要性及风险分析出发，从ERP项目实施的各个阶段入手，消除各大型企业间实施ERP项目的差异性，寻求在大型企业实施ERP项目通用的、可借鉴的实施方案。