自1990年代过后,供应链管理(SCM)逐步被视作企业提高竞争优势的关键渠道。作为参与市场竞争的有效模式,供应链已为许多企业所接受。但是,由于供应链结构的特点,在供应链中存在很大的风险。供应链公司相互依存,相互影响。每当出现问题时,它们都会影响整个供应链。供应链弥补了企业和市场在降低总体成本上的不足,因此,要确保充分发挥供应链自身的优势,就必须对风险因素进行管理研究。随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态和全球化使得战略合作伙伴在企业获取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用。供应链管理具有很高的灵活性和成本效益。快速响应市场需求。低级优势已被企业界和理论界所重视。市场上不同公司的同类产品之间的差异越来越小,行业内具有明显技术优势的公司越来越少。因此,现代市场上的并非简单存在于企业层面,同样涉及到企业供应链的均衡。本文选定ZC公司作为案例对象,探讨在供应链风险管理思想的指导下,企业对供应链风险的识别、评估和控制方案。首先,在阅读大量国内外文献的基础上,对供应链管理和供应链风险管理理论的研究现状进行整理。接下来,结合模糊风险因素分析方法,借助在ZC企业供应链相关流程里或许导致风险的要素展开模糊评价,了解其中不同风险的出现可能性,然后确定内部公司供应链各个环节可能导致风险发生的因素进行模糊评价分析,以确定供应链各个环节风险发生的概率,然后根据因素分析识别ZC公司内、外部供应链中存在的供应链风险诱因,并使用风险评估体系进一步对ZC公司供应链风险的大小进行量化处理。最后,依据分析出的供应链风险问题,从合理的角度提供一个具有针对性的供应链风险管理策略。