事业单位，作为中国特有的社会基本组织类型，不以盈利为目的，主要分布在教育、科技、文化、卫生等行业，为社会提供各种社会公共服务，其与社会发展紧密相连，与人民生活息息相关。但是，随着我国经济社会的不断发展和事业单位自身的不断演化，事业单位发展也呈现出了机构臃肿、效率低下等问题，已经不能满足社会公共服务的需要，阻碍了经济社会的协调发展，为此近年来我国就事业单位改革进行了探索和尝试，但是改革的效果不甚理想。事业单位改革，作为当前我国十大后中国改革攻坚的主战场之一，其重要性不言而喻，其难度也是前所未有，能否担当起为全社会公众提供及时高效的公共服务的重任，对全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴意义重大而深远。事业单位改革涉及的范围很广，包含聘用、分配、职称和养老等方面，而且这些方面既相互联系，又互相制约。本文以激励为切入点，主要是因为事业单位改革的关键在于能否充分发挥事业单位员工的积极性、主动性、创造性，这个才是事业单位改革的“牛鼻子”，这又取决于这些事业单位是否具有良好的激励机制。邓小平同志曾经说过:“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”而事情都是人来干的，因此，研究事业单位员工激励具有十分重要的理论意义和现实意义。本文以某省直事业单位——X中心作为研究对象，重点以X中心员工的激励方案为核心，对X中心的人员现状以及现行的员工激励方案和效果进行探讨，并最终进行了员工激励方案的再设计。　　X中心作为目前河南省政府系统信息专家最集中，技术力量最强，技术装备最先进的信息中心，经过多年全体员工的共同努力取得了长足的发展。但是，X中心在人力资源方面，尤其是在员工激励方面，存在着薪酬的激励性不足、绩效考核基本流于形式、薪酬体系与绩效考核联系不紧密、培训学习的针对性和体系性不足、员工发展渠道不畅不宽等问题，使得员工的积极性、主动性和创造性得不到完全释放。本文在调查研究的基础之上，依照国家对事业单位的规定和制度，以及X中心的实际需求，尝试从薪酬激励、工作环境、奖励、晋升、培训学习和表扬等七个方面入手，设计出一套综合了薪酬、绩效、岗位和培训等方面的员工激励方案，以此来解决X中心人未尽其才、物未尽其用的问题，进而使X中心员工能够积极工作，谋求人性化的管理模式，从而达到有序管理和有效管理，使员工个人目标和单位目标趋于一致，为X中心的持续健康发展提供可靠的人力资源保障。