EVA(经济增加值，Economic Value Added的简称)是由美国思腾思特管理咨询公司(Stern Stewart & Company)在上世纪80年代推出的，是一种新的基于价值基础的管理理念。作为企业管理的一种工具，它可以全面地衡量企业的经营业绩，反映价值管理的所有方面，是为股东创造财富的关键驱动因素。正是由于EVA具有如此强大的功能，它在1993年被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”，开始在全球范围内推广。 在国外，EVA最早是作为一种衡量企业业绩的指标出现的，至今已有20多年的历史了，理论研究已相对比较完善。然而，国内对EVA的研究从上世纪末才开始，至今尚未形成一套公认的、成熟的理论体系。本文希望通过借鉴西方的EVA理论以及实施的经验，为国内企业具体实施EVA提供现实的技术指导，使管理层从“所有者”角度去思考和解决问题，进一步提高企业管理的科学性，以更好地实现企业财务管理的目标。 本文将以EVA体系的内容和方法以及中国企业应用EVA的内外部环境作为研究对象，从价值管理、业绩衡量、激励体系三个方面进行探讨，以期为我国企业实施EVA提供一些借鉴。文章共分为五个部分： 第一部分首先分析了EVA研究的背景及意义，接着对国内外关于EVA研究的现状进行了综述，使读者对EVA有一个基本的了解。 第二部分是价值管理(VBM)和EVA管理体系。首先介绍了VBM即以价值为基础的管理体系，接着针对现行财务管理体系的不足提出了EVA管理体系并对其详细介绍，探讨了EVA的理论渊源、基本假设及其计算方法，重点分析了EVA在企业财务管理中的应用。 第三部分是EVA业绩衡量。分别利用EVA对公司业绩、部门业绩以及企业中高级管理人员的业绩进行衡量。分析了企业在现代经济中应如何定位，如何解决EVA应用中的协同效应问题，最后探讨了缔造以EVA为核心的公司文化的重要性。