合理的薪酬体系在公司的成长中起着极其重要的作用。一方面,能提高员工工作积极性,而不至于因为工资水平低、福利没有吸引力导致员工流失；另一方面,能让公司在生产经营活动中激发员工活力,创造更多的社会价值和企业利润。基于这个认识,本人发现所在的HQ公司的员工对公司的薪酬有普遍不满的心态存在。为此,本文在大量文献研究的基础上,借助于科学的方法来解决该问题。首先,本人借助于文献综述法,深入学习了众多薪酬管理理论,整理出了薪酬管理基础知识、薪酬设置的主要理论及流程等知识体系。其次,本人采用问卷调查法,深入实际地对HQ公司的薪酬体系现状进行了基于员工满意角度的调查。通过对调查数据的分析,得出：HQ公司薪酬体制存在内在公平性差、外在吸引力弱、动态比例设置不合理等问题。再次,站在HQ的现实问题上,在确定薪酬体系设置的基本原则后,本文为HQ公司设置了新的薪酬体系。该体系把薪酬分成了岗位薪酬和岗位福利。前者主要涉及静态工资和动态工资两个指标;后者主要指一些福利薪酬。其中,设置新薪酬体系用到的主要工作流程为工作分析(结果为岗位说明书)、工作评价(结果为岗位的内在相对重要程度排序)、薪酬结构确定(结果为静动比例、职差两大指标)。最后,在确定新的薪酬体系能得到公司的财务收入支持后,本文给出了新的薪酬体系的贯彻细则和应该注意的保障措施,以便于新的薪酬体系深入员工内心,得到员工的支持。