工程项目过程中存在各种各样的风险,任何风险一旦发生,都造成与项目目标的偏差,这些偏差累积起来可能进一步导致整个项目的失败。在此背景下,风险管理成为工程项目管理的重点内容。笔者利用在硕士阶段学习的相关知识和通过查阅文献资料,首先对工程项目风险管理理论做了一个相对完整的梳理,然后在该理论的指导下运用相关方法和工具对吉林油田天然气输送管道建设项目(下称“吉林油田管道工程项目”)的风险管理进行了探讨,即:首先对项目进行工作结构分解(Work Breakdown Structure,WBS)和识别各项作业的主要风险,以及进行风险分类;然后选定风险评价的准则,对各类风险后果的严重程度进行比较,并采用层次分析法(the Analytic Hierarchy Process,AHP)进行风险评价;最后针对须重点管理的风险制定应对措施,并给出提高吉林油田管道工程项目风险管理的保障性建议。本文综合采用了文献分析法、案例分析法、定性与定量相结合的方法,研究成果主要有:(1)对项目各个阶段的风险进行了较为全面的识别,并进行了合理归类;(2)运用专家打分法,在合理的定性分析的基础上,建立了对各类风险进行评价的定量方法;(3)根据风险评价的结果对各类风险进行评级,并针对高级别风险给出了风险应对建议。以上研究成果对吉林油田管道工程建设项目和其他类似工程项目中的风险管理均有一定的现实指导意义。