跨国战略联盟的迅猛发展与我国企业跨国经营的对策探讨

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跨国公司的迅猛发展,是20世纪末期世界经济发展中最显著的现象之一。20世纪90年代以来,随着经济全球化、一体化程度的纵深发展,世界各国对外开放的程度超过了以往任何时候,跨国公司的发展进入了一个新的阶段。据联合国贸发会议统计,20世纪90年代初,世界共有跨国公司3.7万家,其境外分支机构24万家。到2000年,全球跨国公司总数已达到6.2万家。跨国公司境外分支机构的资产存量超过了3.5万亿美元,其销售总额已突破9.5万亿美元。据统计,跨国公司控制着全球生产总值的40%左右、国际贸易的50%-60%、国际技术贸易的60%-70%、工艺研制的80%-90%以及国际投资的90%。在世界经济日趋全球化的发展进程中,跨国公司及其对外直接投资越来越多地和国家经济联系在一起,形成了一个跨国公司占主导地位的一体化的国际生产体系,在国际经济生活中发挥着越来越重要的作用。跨国公司正日益成为世界经济发展中的主导力量。同时,随着现代科技进步的日新月异,国际贸易与国际投资自由化程度的进一步提高,经济一体化程度加深,国际竞争日益激化和复杂,跨国公司的经营环境发生了巨变。严峻的现实使跨国公司认识到,任何公司,不管其规模多么庞大,实力多么雄厚,单靠自身的力量成功地在国际市场上竞争已经越来越困难。跨国公司传统的独闯天下的方式已经过时了,于是出现了一种新的公司间组织形式――跨国战略联盟。跨国公司在国际化生产和经营中,越来越多地采取了跨国战略联盟形式,而不仅仅是传统的对外直接投资方式。跨国战略联盟的兴起改变了传统的思维方式,公司间的关系发生了质的变化。企业之间不仅表现为简单的竞争关系,更多地表现为在合作中竞争,在竞争中合作。合作逐渐成为企业间关系发展的主流。经济学家盛洪说过“合作比不合作好”。纵观整个20世纪90年代,跨国公司普遍通过缔造战略联盟,从研究与开发到产品销售等一系列经济活动的环节上广泛开展经营合作,以寻求一切对自己发展有利的知识、技术、人力资源等方面的优<WP=3>势和机会。有学者指出,90年代是跨国战略联盟的时代。这一描述并不为过。由此可见,建立跨国战略联盟是跨国公司进行竞争和合作的必然选择。无可置疑,跨国战略联盟拥有多种优势而颇具吸引力,然而它又是一种极难管理的组织形式。其复杂性给管理带来了严峻的挑战,因此,能否正确认识跨国战略联盟,能否恰当地利用跨国战略联盟提高公司的竞争力是摆在每个公司面前一个重要的现实问题。世纪之交,我国企业面临一个重大课题:如何走出去开展跨国经营。回顾我国企业经过近十余年的对外发展,跨国经营已经初具形态,涌现出一批优势跨国企业和集团。同时,国内一些企业看到跨国战略联盟在竞争中的积极作用,从而与跨国公司成功地建立了跨国战略联盟。它们的成功联盟,一方面说明我国企业实力不断增强,部分企业已初步具备与跨国公司建立战略联盟的条件。另一方面,它们的成功会形成示范效应,带动国内其他企业与跨国公司缔结战略联盟。但从总体上看,我国企业对跨国战略联盟的认识不足,重视不够。与此同时,我国成功加入世界贸易组织,将享受多边贸易体系协议框架下的各项权利,但我国也必须履行相应的义务,承诺进一步开放国内商品和服务贸易市场。跨国公司看到中国市场开放后的无限商机,纷纷抢滩中国市场。实际上跨国公司已经把中国纳入其价值增值链和经营网络中,这既推动了中国经济全球化的进程,又对我国企业是一个严峻的挑战。通过对我国企业跨国经营现状和问题的分析,我认为,我国有条件的企业应积极参与跨国战略联盟,提高跨国经营的质量和水平。本文旨在理论指导实践的目的下,主要分析、总结跨国战略联盟的现状、产生背景、特点及新趋势、理论评述、建立跨国战略联盟所需要的步骤、并在此基础上对我国企业通过参与跨国战略联盟提高跨国竞争能力提出了自己的看法。为此,本文收集了大量的案例,以事实说明问题,在总结跨国战略联盟经验和教训的基础上,力求提高对跨国战略联盟的组织、管理水平的认识。这样我国企业才能有效地在利用跨国战略联盟的优势为我服务的同时避免其中的弊病,降低跨国<WP=4>战略联盟的成本。这是本文的理论意义和现实意义所在。本文分为三章。第一章 跨国战略联盟概述跨国战略联盟兴起的时间不长,是比较新的事物,所以本章首先对跨国战略联盟的定义进行讨论,综合各方看法,根据其内在特性,明确了跨国战略联盟的定义,为后文的阐述奠定基础。为了能宏观把握,作者接着采用数字来说明跨国战略联盟发展的势头之猛,涉及行业范围之广。同时,本章也论及了跨国战略联盟产生的社会经济背景和原因,从而对跨国战略联盟的产生与发展作个概括性的总结。接着本章转入对跨国战略联盟自身的探讨。事物从产生到被人们认识,通常在于它的特殊性,跨国战略联盟也不例外。笔者试图通过分析跨国战略联盟的特征,以求对这一新事物的认识进一步深化。根据本文旨意,笔者选取了股权式与非股权式跨国战略联盟来作区别,指出非股权式战略联盟具有股权式战略联盟不可比拟的优点,尤其是它不强调股权投入,范围
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