目前大多全球企业采用的费用报销审计流程,大多都采用员工网上提交费用报告,本地业务负责人审核,财务费用审计部门下载数据,再进行费用审计,报销数据报告再提交给本地财务部门,最终汇总全球财务部门报表的流程。21世纪网络技术的更新顺应、促进了企业管理,流程的改造。本论文从差旅费用报销审计流程改造的发展必然性,根据A跨国公司的费用报销系统实际情况,阐述了流程再造的设计理念、应用技术和实施方法。为了更好地进行差旅费用报销审计流程再造,A公司从业务流程审计,组织架构,管理制度,内部控制,应用技术等方面考虑,全面更新改进现有费用报销审计流程。它利用先进的软件和网络技术,完全标准化、优化财务流程和制度,采用财务共享服务中心的审计业务组织架构,以及完善的内部控制,内部审计系统结构,来大大提高企业员工合规差旅费用管理有效性,减少审计部门经营成本,降低费用,提高工作效率等。通过对A公司改造后的报销审计流程应用状况的分析,说明了流程再造对于提高公司内部管理的效率,降低管理成本,提升内部控制的强大作用,与此同时也更好地服务于公司全球整体经营发展策略。