在当今的市场竞争中，日用品类企业必须能对不断变化的市场做出快速的反应，在提升响应速度、提高企业内部效率（降低成本、提高利润率）、改进需求柔性等方面具有竞争优势，才能生存和发展。本研究的着眼点是跨国公司NR公司。NR公司的供应链管理有三大特点：首先是采取外包模式，与此同时保证与合作方的良好关系，最后是具备完整的管理团队。本研究首先对日用品类行业的背景及NR公司的整体情况作了详细介绍，说明了在日用品类行业企业的竞争力不仅来自品牌优势，更来自于供应链的高效率和响应能力。本研究理论联系实际，以NR公司供应链管理为研究对象，首先对日用品类行业的背景及NR公司的整体情况作了详细介绍，说明了在日用品类行业企业的竞争力不仅来自品牌优势，更来自于供应链的高效率和响应能力。其次本研究详细剖析了NR公司供应链模式中存在的三个主要问题。第一：需求预测达成率不高-商业日用品产品预测达成率约70%，家用日用品产品预测达成率仅50%；第二：库存存货和呆滞料金额很高-2012年底库存存货金额7700万美金，占同期流动资金的9%，2012年全年处理的呆滞料总金额高达3400万美元；第三：物流外包管理体系不完善，物流业务外包给多个第三方物流服务提供商完成，缺少对物流业务的整合和战略物流合作伙伴关系的培养。本研究首先对这些问题进行严谨分析找出问题背后的根源，并提出改进方案的必要性与重要性。然后通过深入学习供应链管理的一些前沿的理论和实践，并理论联系实际，从供应链响应能力、库存管理、物流等、供应链绩效评价等方面提出了解决NR公司供应链问题的对策。