湘潭平安电气集团有限公司是以矿用通风设备为主要产品的中型制造型企业,是国内矿用通风机械产品品种规格最齐全的专业厂家,是国家火炬计划湘潭机电一体化产业基地首批认定的6家基地骨干企业之一,公司和西北大学、中国矿业大学等一批高校合作,具有强大的研发和销售能力。公司建立了比较完整的管理体系,具有清晰的发展战略,营销网络遍布全国主要矿区,拥有比较丰富的人力资源、财力资源和雄厚的技术力量,经营业绩在同行业中首屈一指,已成为矿用风机行业的优秀企业。虽然如此,但是公司并不满足于此,最高管理层毅然决定在现有管理体系的基础上导入卓越绩效评价准则,以进一步引导公司形成追求卓越绩效的企业文化和卓越的管理体系。为此,本文围绕公司如何导入卓越绩效评价准则展开研究。全文共分五个部分。第一部分介绍了选题背景和意义,提出了本文所要论述的问题,同时对当前最具影响力的几种卓越绩效评价准则的具体表现形式进行了综述,阐述了本人的研究思路。第二部分描述了公司概况,对公司管理体系现状进行了深入分析,并指出了管理体系存在的一系列问题,说明了公司导入卓越绩效评价准则真正原因。第三部分阐述了公司导入卓越绩效评价准则的条件和目标,并在做好一系列导入卓越绩效评价准则的前期准备的基础上,提出了导入卓越绩效评价准则的思路和方案。第四部分根据公司实际情况实施导入卓越绩效评价准则方案,对其可能出现的难点问题提出了解决的策略,并采取了一系列保障措施,以确保卓越绩效评价准则方案导入成功。第五部分为结论部分。希望本文的研究有助于平安电气公司导入卓越绩效评价准则成功,进一步提升公司竞争力,使公司经营业绩实现由优秀到卓越的质的跨越。并对类似企业导入卓越绩效评价准则有一定的指导作用。