论文部分内容阅读
市场竞争日趋激烈,企业生存和发展的环境也越来越复杂多变。如何在多变的环境中提高应变能力、创新能力、运作能力等方面的组织效能,已经成为企业迫切需要解决的问题。因此,探寻提升组织效能的有效途径成为企业界普遍关注的焦点。经过对相关研究文献的梳理表明,若要准确揭示组织文化影响组织效能的机制,需要选择一致的视角进行分析。本文采用竞值架构的视角,旨在对建筑企业的组织文化和组织效能的关系进行实证研究。通过对大量有关组织文化和组织效能方面的文献阅读之后,对组织文化、建筑企业组织文化、组织效能以及建筑企业组织效能的有关概念进行了梳理。在Quinn和Cameron建立的组织文化评价量表和组织效能量表的基础上,结合建筑企业组织文化、组织效能的特点对问卷进行了修改,设计了建筑企业组织文化评价量表和建筑企业组织效能评价量表。两份量表都采用李克特五点评价方法,采取网络问卷为主实体问卷为辅的方式,共发出问卷150份,回收有效问卷127份。利用SPSS19.0和LIRSEL9.1进行信效度检验,结果表明调查问卷具有良好的信度和效度；采用SPSS19.0对大样本数据进行了相关分析和回归分析,从而了解了建筑企业的组织文化特点以及建筑企业组织文化对组织效能的影响作用。所得结论可以从以下几个方面进行阐述：(1)、建筑企业组织文化与组织效能具有高度一致性；(2)、建筑企业组织文化的主导文化是市场文化；效能方面,得分最高的是理性目标效能。(3)、建筑企业组织文化对组织效能存在显著正向的影响作用。宗族文化对人际关系效能影响最显著、活力文化对开放系统效能影响最显著、市场文化对理性目标效能影响最显著、层级文化对内部过程效能影响最显著。本文的创新之处在于使用竞值架构理论探究建筑企业组织文化对组织效能的影响,得出相关结论之后对建筑企业在组织文化与组织效能方面开展具体工作,提出相关建议,并为后续有关建筑企业组织文化与效能方向的研究提供借鉴依据。