电力检修项目逐渐走向市场化竞争而进入微利时期,如何降低电力检修项目的成本显得至关重要。本课题研究电力检修项目的成本管理体系与方法,探索成本、工期和质量等多目标的集成管理,具有重要意义。本课题首先搜集评述了国内外相关文献资料,探讨了成本管理的基本内容与方法以及电力检修项目的成本管理特点,系统分析了电力检修项目成本管理中存在的问题,从资源分布、管理模式的外部视角和成本、质量、进度与风险的内部视角进行了论述,对问题进行了剖析,重点在于提出电力检修成本的新理念、新途径与新方法,加强成本管理与工期、质量、进度以及风险管理的协调控制。随后对挣值分析的工期-成本管理方法进行了改进,引进了一个新的中间变量即“己获质量价值”,实现了工期、成本、质量三要素的综合集成管理,消除因质量不足或质量过剩造成的对成本支出的影响,并对该方法进行了实际案例应用的计算分析,实践表明该方法在成本控制中是比较有效的。最后论文提出了改进检修项目成本管理的对策措施,包括构建全方位管理体系的建议、全过程成本控制的重点工作安排以及对未来成本管理的一些新的思路和对策建议。本课题针对电力检修项目成本管理问题,主要在以下方面具有一定的创新性：从资源配置、市场模式和内部管理剖析了存在的问题,体现了成本-进度-质量-风险的集成管理思路；建立了引入质量评价指标的改进挣值分析管理法,分析了指标体系以及计算操作方法,并进行了案例分析；提出了改进全方位、全过程成本管理工作的途径与措施,对未来改进成本管理工作提出了一些新的对策与建议。